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10月17日，公司副董事長羅軍赴上海藥物研究院調(diào)研指導(dǎo)工作并參加工作周會。

副董事長羅軍認真聽取了各項目負責(zé)人及課題組組長對項目進展、存在問題、下一步工作計劃的匯報并與各項目負責(zé)人針對項目中的有關(guān)問題進行深入討論，同時提出建設(shè)性建議。他指出，上海藥物研究院項目管理要以項目為中心、計劃為主線，不斷提高管理水平。上海藥物研究院未來發(fā)展，各項目負責(zé)人要在 “留人才”“興人才”、如何發(fā)揮研究院對青藥的創(chuàng)新引領(lǐng)作用及如何使研究院有更大的發(fā)展上下功夫，針對研究院后期發(fā)展規(guī)劃，羅總提出幾點要求：一是進一步加強對研發(fā)項目的管理，建立完整的項目管理制度，包括委外項目和自研項目的管理，以委外合作及內(nèi)部項目轉(zhuǎn)化為抓手，在合法合規(guī)的研發(fā)活動中，按照任務(wù)時間節(jié)點進行有效管理。對于低水平的“擦邊球”研究項目，要敢于及時叫停，以發(fā)揮研究院的更大職能。同時強調(diào)質(zhì)量是研發(fā)和生產(chǎn)的重中之重，要通過先進的設(shè)備和操作規(guī)程以避免人為因素造成的質(zhì)量問題，提高質(zhì)量的可控性。二是上海作為技術(shù)、人才和信息的高地，上海藥物研究院應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用先進的思想和理念助力青藥發(fā)展，發(fā)揮更大的創(chuàng)新引領(lǐng)和技術(shù)輻射作用，為青藥的新產(chǎn)品布局及新廠區(qū)建設(shè)提供更多的人才和技術(shù)儲備。三是需要加強人力制度的宣貫工作，為員工建立明確的職業(yè)發(fā)展和晉升通道。青藥本部將為研究院的發(fā)展提供更多的發(fā)展機會和人才支持。

會后，副董事長羅軍還與研究院的有關(guān)項目負責(zé)人進行了座談，聽取他們對研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)化、項目落地等方面的意見，并根據(jù)每個人的具體情況給予指導(dǎo)。

副董事長羅軍的工作考察，為研究院員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了新思路，充分激發(fā)了員工的內(nèi)在積極性。上海藥物研究院將以羅副董事長此次調(diào)研為契機，勤勉履職、善作善為，以更實的措施、更強的擔當、更高的質(zhì)量推進研究院的各項工作，為青藥的發(fā)展作出更大的貢獻。

（撰稿：常天慧）